作爲一個中小企業，由於一些外部的經營環境不是很好，還有就是融資貸款艱難的現狀以及企業對自己财務的管理不是很重視的因素等等，化學電鍍中間體廠商從自身的角度，結合整個中小企業群體現狀，總結出以下賬目管理問題：

1、  财務管理水平普遍不高。衆多的中小企業把會計的記賬本事作爲可以選擇]能力衡量标準，但是在其記賬的過程中忽略瞭(le)企業的理論環境，使得财務報(bào)表反映出的企業問題不能得到及時處理。

2、  财務管理的制度不完善，存在親屬管賬、會(huì)計(jì)與出納不分、财務管理紊亂的問題。

3、  投資預算決策屈從於資金不足，以身爲一個電鍍中間體企業的發展經驗來說，由於投資決策並不是财務活動的一個部分，加上中小型企業的布局不是很完善，财務人員配置少，使得沒有更多的精力去進行投資預算處理。

4、  資産(chǎn)打理不科學，在資産(chǎn)打理方面沒有嚴格的制度、也沒有嚴格去制定一些賒銷政策，易出現有閑散資金時沒有好的投資方式，資金緊(jǐn)張的時候資金難以回收等現象。