對於電鍍中間體等化學化工廠商來說，設庫儲備工作相當關鍵。自吐哈油田實施開發以來，其所需要的大宗物資主要由物資供應處設庫儲備
，二級單位按需領用。而由於一些單位儲備定額有限，出於保證生産需要，所有單位又設兩級庫進行現場物資管理，添加瞭管理成本和賬外物資風險。爲此，從去年開始，吐哈油田将二級單位物資管理權收回，實施物資集中倉儲管理模式，依托物資供應處鄯善、哈密和三塘湖3個分庫
，分别在井下公司、魯克沁採油廠、吐魯番採油廠葡北工區、丘東採油廠紅台設立分庫，提升吐哈油田倉儲物流綜合效益。

通過這一措施，使得公司各單位增加現存物資消耗、降低閑置積壓的積極性，降低瞭整體庫存，有效利用現有倉儲設施。截至到前幾天爲止，各二級單位原有現存物資期初庫存爲1.5億元，截至目前累計消耗5196萬元，消耗比例34.64%，現庫存總額爲507.21萬元，比倉儲集中管理前各二級單位1年期現存物資下降634.8萬元，降幅爲55.58%，魯克沁、吐魯番、井下公司、紅台4個分庫合計使用面積爲2000平方米，沒有開發新的投資。四個分庫集中供應重晶石粉、陶粒、柴油、瓜膠等材料。從電鍍中間體表面塗料的化工廠商來說，這是非常大的成就。依前幾天的數據顯示，僅鄯善物資庫就發放物資1.248萬噸。